9月8日夜，當28噸蘇墾牌有機大米全部整車發運出公司大門，運上海市場后，作為蘇墾米業集團淮海公司總經理的姜國平，這才舒了一口氣。
中秋、國慶兩節市場供應歷來是淮海公司進行組織品牌大米的生產高峰期，沒曾想，剛進入9月，滿負荷進行“渠星”大米生產的淮海公司，接到上海客戶一筆28噸特制禮盒蘇墾有機米的訂單，而且這筆訂單要求在10天內到貨，這可愁壞了公司的供銷科長。
大家知道10天時間，完成包裝袋、禮盒設計制作，組織2.8萬袋真空包裝，5600盒裝、1400箱裝，再起運發貨到指定地點等一整套規范生產流程，時間之倉促，工作量之大，困難可想而知。
分管銷售的副總經理不敢懈怠，焦急地拿著訂單奔向總經理室匯報，請示是否讓對方寬限幾天，姜國平擲地有聲地說，“不需要！淮海米業從不對客戶說不。既然人家提出這樣的要求，我們唯有滿足，而且還要干得漂亮?！?/span>
頓時，公司成立特別訂單應急生產中心，明確領導分工，強化現場組織，制訂應急預案。規劃包裝袋盒等采購、大米預生產流程。每一個涉及到特制禮盒蘇墾有機大米生產的崗位員工都緊急行動起來，運用特別訂單應急采購程序，駐廠督促生產2.8萬六面真空包裝袋，5600只盒裝、1400個箱，分別加10%數量保險系數采購到位，以保證訂單的即時完成。準備工作有條不紊，大米加工提前通風暫儲。
包裝操作工全神貫注起來，匠心制作，晝夜加班，進度倒逼。2..8萬1公斤六面整形真空包裝，袋上噴碼生產日期，粘貼各類身份標識，12小時漏氣監測等規定動作步步規范。包裝盒上同步噴碼生產日期，粘貼各類身份標識，灌裝封口等工藝項項嚴謹，疏而不漏；包裝箱上同步噴碼生產日期，粘貼各類身份標識，封箱等環節嚴實密封?；春９咀龅酵昝?，挑戰了不可能。
9月6日一早，當訂單組織的6000只包裝盒卸到生產場地上后，離交貨的時間僅有3天時間。
沒曾想包裝盒剛一運進廠里，10多名公司經營層、管理層人員，迅即就按分工來到各個生產包裝的崗位上。公司副總經理潘長干親自帶隊，只見他麻利地把硬包裝盒排到貨架上，一盒盒地仔細粘貼起商標、品牌標識、農產品質量追溯碼來。
“這些標識代表的是公司形象，一定要粘貼得整齊、牢固，不能因為趕進度而忽視了美觀?！?月6日夜7點多鐘，潘長干在工作時表示，“今晚我們的目標是完成5垛米的裝箱封裝任務，如果任務完成較快，我們將再加碼1垛米，把時間盡量往前趕。”
我們在現場看到，公司質檢、財務、辦公室、生產、供銷、倉儲等人員都活躍在各個關口崗位上，看他們忙而有序地神態和一著不讓的動作，絲毫就是一個個嫻熟的崗位員工。
“這就是淮海公司的人才管理文化，有別于其他企業不同的地方；管理干部及工作人員在公司多年倡導的‘一人多職、一職多能’的崗位平臺上鍛煉出全面的生產技能。”公司收儲科副科長韓中軍說，“這種人員的使用和培養機制，就是在客戶關鍵節點需要，大米生產關鍵階段召之即來，來之能用。用之可靠；客戶的要求就是我們的追求，淮海公司任何時候的生產銷售都‘不會掉鏈子’。”
淮海公司運籌帷幄，匠心籌劃，齊心合力，通過廣大干部員工3個晝夜的突擊生產，28噸特制包裝蘇墾有機米的訂單終于在規定的時間內全部完成。客戶欣慰地說，淮海人熱心熱情高效、生產技藝精湛，產品質量過硬，是值得我們信任的供應商。
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