“自從實施業(yè)財一體化全流程管控后，我們財務(wù)人員可以同時從質(zhì)控和財務(wù)兩套系統(tǒng)上抓取數(shù)據(jù)進行核對，盤點庫存農(nóng)資的時候有了對標(biāo)和抓手，在質(zhì)控、財務(wù)、實物庫存三方數(shù)據(jù)上形成‘業(yè)務(wù)結(jié)束主動核對，推送完畢再次核對，月末關(guān)賬定期核對，主管部門抽查核對’的庫存核查體系，通過多層次、高頻率的核查手段來確保農(nóng)資質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確和嚴(yán)謹(jǐn)性。”面對農(nóng)發(fā)總部農(nóng)資質(zhì)量管理檢查組的詢問，蘇墾農(nóng)發(fā)淮海分公司第五生產(chǎn)區(qū)會計沈慧敏底氣十足的說道。
看著庫房里分類擺放且整潔有序的農(nóng)用物資，藥劑使用性質(zhì)和生產(chǎn)日期標(biāo)識清晰，地面防潮地膜鋪設(shè)干凈整齊，農(nóng)資臺賬記錄準(zhǔn)確完整、書寫規(guī)范……這對以要求極其嚴(yán)格的檢查組而言，他們也不由得給出肯定的評價：“你們的做法很好，值得推廣。”
第五生產(chǎn)區(qū)庫房保管金壽祥說：“我給單位做了十幾年保管了，但推動業(yè)財一體化的這幾年，明顯感覺管理庫房的方式和觀念和以前不同了，質(zhì)控和財務(wù)都介入到監(jiān)管環(huán)節(jié)，也督促我們主動學(xué)習(xí)遵守科學(xué)合理的農(nóng)資管理制度，自覺養(yǎng)成及時查賬的管理習(xí)慣和意識。”
今年，是淮海分公司推動業(yè)財一體化運行的第三個年頭。自一體化對接系統(tǒng)上線以來，分公司財務(wù)部門全力推動與生產(chǎn)單位、業(yè)務(wù)部門及質(zhì)控系統(tǒng)的無縫銜接，多次對各單位財務(wù)人員進行集中動員培訓(xùn)，確保各單位財務(wù)人員能夠熟練掌握質(zhì)控系統(tǒng)操作及推送技能，充分履行審核職責(zé)，通過突擊盤點和定期盤點融合的手段，充分培養(yǎng)各線條人員雙系統(tǒng)核對意識，有效規(guī)范分公司農(nóng)資管理流程，切實提高農(nóng)資保管人員管理水平，保障農(nóng)資管理制度的高效實施，為糧食豐產(chǎn)豐收打下堅實物質(zhì)基礎(chǔ)。
同時，業(yè)財一體化的推進，也在積極鍛造財務(wù)領(lǐng)域的“新質(zhì)生產(chǎn)力”，為分公司轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和數(shù)字化發(fā)展持續(xù)助力。至今年年初，財務(wù)部門年均推送單據(jù)7萬余條，并在去年8月份、12月份等節(jié)點順利完成質(zhì)量管理部水稻中期及年終質(zhì)財一體化檢查驗收工作，同時保證各生產(chǎn)單位以作業(yè)流程為周期、結(jié)合實際作業(yè)情況進行數(shù)據(jù)推送，基本實現(xiàn)每周一至兩次的農(nóng)資數(shù)據(jù)審核推送頻次，確保當(dāng)年三麥、水稻兩季農(nóng)資耗用成本核算無誤差、無延時。
分公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)人介紹，業(yè)財一體化業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化展示，為財務(wù)口徑成本分析提供堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，有效提升財務(wù)人員的成本分析能力和協(xié)助經(jīng)營管理能力，有利于實現(xiàn)高效的成本管控。同時，讓基層財務(wù)人員實現(xiàn)了農(nóng)資核算工作的重心前移，提前介入監(jiān)督業(yè)務(wù)流程，規(guī)避“先發(fā)貨，后補領(lǐng)料單”等不合規(guī)行為，真正履行了“以核代算”的稽核職能，同時減少重復(fù)勞動環(huán)節(jié)，降低單位運營成本，提供財務(wù)工作整體效率。